1月7日，由中国互联网新闻中心·中国网主办、主办的“赛道升级 融变另辟蹊径”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。在圆桌对话环节，多位特邀嘉宾环绕《赛道挑战升级 企业发展的新蓝海》的主题展开讨论，共享了有所不同企业的思维与救赎。视频直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典图文直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在暗潮汹涌的房地产市场，很多企业争相探路，谋求多元化发展。

但也有很多企业在情绪，究竟应当坚决原本的主业，还是更加偏向于多元化的自由选择？亿达中国高级副总裁 于大海回应，亿达中国高级副总裁于大海指出，多元化实行过程中，应当自由选择那些不受政策阻碍较少、市场波动小、现金流比较平稳、和房地产调控周期必要错位的一些新的业务、新的赛道。然而，在多元化实行过程中，企业还必须留意一些问题。于大海指出，第一方面是要防止企业受限的资源过分集中，本来是想要东方不亮西方亮，结果最后导致东方西方都不亮。

第二方面，对人才和管理要适当跟上，但往往在现实中，很多企业在多元化之初必须有外行来聘用内行，无论对新的业务这个团队多么坚信、许可，但公司作为集团化管控，总是要有对于有所不同业务模块的管理，最后造成了外行去领导内行，这些也导致人才和管理上激化了一些问题和弊端的经常出现。第三方面，在产业自由选择上本身经常出现问题，这件事情有的时候不是战略性的、技术性的，不可否认这里也有一定的运气成分，在我们国家很多产业，去年还是国家大力提倡，大力引领，还包括给与大量政策反对的一些产业，短短一年两年时间，就变为了一个相当严重生产能力不足的行业，最后给企业带给了相当大的损失。第四方面，在新的赛道自由选择上要留意防止转入一些转入门槛较低，即很更容易进来，但想要解散却很难，这些新的赛道往往大家都能看见的商业机会，都会一涌而入，最后利润很度日，市戳竞争极大，导致企业又转入了一个新的红海。

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