11月21-22日，第二届CFO万象节暨2019财智未来高峰论坛在上海举办，远光软件副总裁姚国全应邀与会，公开发表了智慧财务，助力企业数字化转型的主题演说并参予圆桌辩论，与来自国内金融、科技、互联网、传媒等40+行业，逾千位学者大咖及知名企业高管齐聚一堂，联合探究企业未来发展趋势。在主题报告中，姚国全首先讲解到，远光软件享有30多年集团企业管理信息化的实践经验，已为国家电网、南方电网、海尔集团等世界500强劲及国内著名企事业单位获取集团管理的咨询和信息化服务，公司享有7大产品线，还包括集团资源管理、资产仅有生命周期、风险内控管理、商业智能、IT管理、企业互联网和智能机器人产品。

针对财务信息化的建设发展，姚国全回应，智慧财务系统建设总体目标可总结为三个五，即通过探寻应用于大数据、人工智能、物联网、云计算、区块链五项技术，建构较慢的信息体现能力、灵活性的资源调配能力、全面的风险防控能力、智慧的决策反对能力、创意的价值建构能力五项能力，来构建信息动态体现、流程高效运转、业财高度融合、风险在线防控、数据价值建构五个目标。他建议，未来的智慧财务系统的应用于架构，应当按照大位后台、大中台、小前台的架构思路，构建数据模型完全一致、业财高度融合、建构企业生态、较慢反对新的商业模式及充分利用财务数据建构价值。姚国全还以企业价值链之一的物资到缴付这一业务为事例，讲解了远光软件智慧财务管理系统的顺利应用于，并共享了通过供应链金融产品可获释财务数据的价值，间接解决问题中小企业融资难等案例，向参会嘉宾充份讲解利用云大物后移智链技术，构建业务处置自动化、智能化、业财高度融合，切断上下游企业、充分发挥财务数据的价值。在圆桌会议上，姚国全作为特邀嘉宾参予辩论，环绕新技术如何赋能财务管理论题公开发表了观点，他回应，在数字化阶段，应当是技术引导业务。

比如利用大数据技术要跑出传统BI的思路，将大数据和AI结合，构建智能审核、智能决策，并充分发挥大数据价值，通过供应链金融、精准营销等获释数据价值；在智能机器人方面，要韧融合，硬件机器人和RPA充份融合，提升工作效率等。在企业的数字化转型上，他还向与会代表明确提出了建议：一是企业顺利应用于新技术，必需给定企业的文化、的组织、制度和流程；二是须要保证安全可靠。他谈到，远光软件坚决自律研发，产品全面兼容仅有国产化的运营环境，公司是华为的ISV合作伙伴，产品带入了集团资源管理的最佳实践中，有一点大家自由选择。新兴信息技术是推展企业数字化转型的创意手段，未来，远光软件将持续精研，用新技术赋能企业信息化管理，助力更加多企业智慧化转型升级。

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